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公关公司处理好的案例有那些?
对公共突发危机事务，相关 *** 部门的领导也就是拥有权力的决策者首先应该开展有效的危机公关，敢于直面媒体与民众，满足他们对危机信息的知情权，以获得公众的信任。担任危机公关具体实施者的 *** 新闻发布、主流媒体应该保证传播渠道透明、畅通，否则妨碍危机处理。
海底捞的危机公关则体现了“锅我背、错我改、员工我养”的策略，快速承认错误，承担责任，透明化处理，成功挽回了企业声誉，凝聚了内部人心。网易严选的危机公关则展示了借力打力的策略，通过回应和促销活动，成功转化危机为商机。
对于企业来说，危机[文]公关不可避免，虽然[章]大部分企业在危机公[来]关面前都会出丑，但[自]是也不乏成功案例。[Z]具体说到快消品行业[B]，去年的康师傅水源[L]门事件就是个不错的[O]案例！据说事件后期[G]是知名的危机公关公[文]司关键点公关协助处[章]理的。
在回答记者的提问时，依维斯特这位两年前上任的首席执行官反复强调，可口可乐公司尽管出现了眼下的事件，但仍然是世界上一流的公司，它还要继续为消费者生产一流的饮料。有趣的是，绝大多数记者没有饮用那瓶赠送与会人员的可乐。 后来的可口可乐公司的宣传攻势说明，记者招待会只是他们危机公关工作的一个序幕。
百事可乐2009年危机公关案例分析 2009年，百事可乐发生了一起非常严重的健康事故，导致多名消费者因饮用百事可乐而患上肝癌。此次事故，不仅让百事可乐的声誉受到极大影响，还对其市场前景产生了极大影响。
海底捞在“老鼠门”公关危机案例无疑是成功的。成功的因素不少公众号都有发文分析讲解过，比如反应迅速四小时内作出反馈、有完整的危机处理方案、管理层主动揽责、安抚员工、引入权威机构等等。小编以为，其中最值得学习的是海底捞在此次危机公关事件中达到的透明度。危机公关整体的透明度为海底捞挽回了客户的信心。
建筑工程多少安全隐患会出一个事故
据国家住建部1992年统计，脚手架倒塌占总事故59%，10年后的2003-2009年统计占529%，20年后的2013年全国建筑业较大事故28期伤亡113人，其中脚手架倒塌占549%，由此可见，较大建筑事故来自脚手架管坍塌占总事故一半。然而，近几年看建筑事故却发生变化。
建筑工程常见的安全[来]隐患主要包括以下几[自]点：消防安全隐患 建筑工地未设置吸烟[Z]处，随意吸烟：这极[B]易引发火灾事故，因[L]为烟蒂若未妥善处理[O]，可能点燃可燃物，[G]导致火势蔓延。无消[文]防措施制度或无灭火[章]器材：缺乏必要的消[来]防设施和应急预案，[自]一旦发生火灾，将难[Z]以迅速有效地进行扑[B]救，从而扩大损失。[L]
触电造成的伤害。起重机械臂杆或其他导电体搭碰高压线事故，带电电线断头、破口的触电，挖掘作业损坏埋地电线触电，电动设备漏电，雷击设备电闸箱、控制箱等。其他伤害。起重伤害，火灾爆炸伤害，中毒和窒息，烫伤、扭伤、中暑、高压作业伤害等。
